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一個(gè)良好的生產(chǎn)管理體系是LED顯示屏廠家穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵

2017-03-21方力視聽(tīng)科技

當(dāng)今社會(huì)，有的是強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力，大多數(shù)情況下，外部因素是無(wú)法避免的，只能通過(guò)自身調(diào)節(jié)或進(jìn)步來(lái)適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，以及這樣的壓力。這次我們就通過(guò)分析LED顯示屏廠家常見(jiàn)的問(wèn)題來(lái)關(guān)注一下。
1.計(jì)劃人員不了解現(xiàn)場(chǎng)。另外，從執(zhí)行角度來(lái)看，計(jì)劃人員是首要執(zhí)行人物，但實(shí)際的情況是計(jì)劃人員常常在辦公室打電話協(xié)調(diào)各類(lèi)問(wèn)題，坐在會(huì)議室盯著表格分析效率和延期，很少有人會(huì)走到現(xiàn)場(chǎng)去。我們生產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)在處于什么狀態(tài)?我們的物料是否準(zhǔn)備到位?生產(chǎn)情況是否異常?這些問(wèn)題計(jì)劃人員并不能第一時(shí)間知曉。當(dāng)然，如果我們的LED顯示屏企業(yè)能做到真正的“生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)可視化”，通過(guò)信息化使得現(xiàn)場(chǎng)情況能夠一目了然，這個(gè)問(wèn)題也許就不存在了，但目前大多數(shù)LED顯示屏企業(yè)還處于半自動(dòng)化生產(chǎn)中，離形成這樣的信息化管理還有很漫長(zhǎng)的過(guò)程。這就要求企業(yè)計(jì)劃人員必須要扎根現(xiàn)場(chǎng)，了解并熟悉現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃能力才能跟上一層樓。
2.計(jì)劃與執(zhí)行脫節(jié)。如何定義好的計(jì)劃?那就是計(jì)劃能夠準(zhǔn)確執(zhí)行，還能保證在合理的庫(kù)存范圍內(nèi)準(zhǔn)確達(dá)成交付，這樣的計(jì)劃就是好的計(jì)劃。說(shuō)起來(lái)容易，但實(shí)際操作起來(lái)卻很糾結(jié)，現(xiàn)實(shí)是我們看到的很多企業(yè)計(jì)劃和執(zhí)行是“兩層皮”。一種現(xiàn)象是“看菜吃飯”，就是不管市場(chǎng)需要什么，有什么物料、有什么產(chǎn)能就做什么，這樣計(jì)劃是能夠達(dá)成了，但滿足不了市場(chǎng)需求。另一種現(xiàn)象是“按需排產(chǎn)”，市場(chǎng)訂單來(lái)了，就排到計(jì)劃中去，經(jīng)常滿負(fù)荷排、超量排或者訂單量不足，這樣“需求”確實(shí)體現(xiàn)了，但是供應(yīng)鏈能力滿足不了，計(jì)劃和執(zhí)行還是脫節(jié)的。
3.沒(méi)有物流作業(yè)計(jì)劃。從主計(jì)劃到作業(yè)計(jì)劃，總的來(lái)講，作業(yè)計(jì)劃的問(wèn)題主要是時(shí)間管理的問(wèn)題，作業(yè)計(jì)劃能夠管理到周、天還是時(shí)、分，體現(xiàn)了企業(yè)計(jì)劃管理能力的強(qiáng)弱。于是很多企業(yè)把目標(biāo)定義為按小時(shí)進(jìn)行作業(yè)管控，把計(jì)劃精確的排到每小時(shí)，但計(jì)劃卻完全不具備可行性。這其中最大的問(wèn)題便是物料跟不上，雖然倉(cāng)庫(kù)里面物料堆積如山，但卻沒(méi)有需要的物料，這也是企業(yè)沒(méi)有物流作業(yè)計(jì)劃的體現(xiàn)。
4.缺少真正的主計(jì)劃。一直以來(lái)，人們對(duì)于主計(jì)劃的理解，往往是“主生產(chǎn)計(jì)劃”，這里我們要提出一個(gè)“供應(yīng)鏈主計(jì)劃”的概念，主計(jì)劃的職能簡(jiǎn)單講就是承上啟下，“承上”講的是如何對(duì)上層S&OP計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃進(jìn)行溝通、銜接和管理，“啟下”要落實(shí)到具體每個(gè)時(shí)間段生產(chǎn)什么東西能夠滿足需求，對(duì)接物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。目前大部分LED顯示屏企業(yè)往往只注重“啟下”的部分，忽略了“承上”的部分，然而主計(jì)劃的重點(diǎn)是要把“承上”的部分做好，管理好輸入，后續(xù)的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃就自然順暢了。因此，企業(yè)之所以深受產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)、計(jì)劃變更、插單取消單、“所做非所需、所需還沒(méi)做”等問(wèn)題的困然，究其緣由，還是主計(jì)劃沒(méi)有發(fā)揮足夠的作用。
5.沒(méi)有真正理解客戶交期?？蛻粜枨蠼黄谑枪?yīng)鏈交付執(zhí)行的輸入，客戶交期的準(zhǔn)確性，很大程度上決定了后續(xù)整個(gè)供應(yīng)鏈履行過(guò)程及管控的有效性，客戶交期決定了訂單優(yōu)先級(jí)，訂單優(yōu)先級(jí)從而決定了生產(chǎn)的先后順序?？v觀整個(gè)LED大屏幕行業(yè)，很多中小型LED顯示屏企業(yè)對(duì)于客戶需求缺少精確管理，沒(méi)有獲取準(zhǔn)確的客戶交期意識(shí)，客戶需求發(fā)生變化了也沒(méi)有及時(shí)傳遞到生產(chǎn)后臺(tái)，特別是對(duì)于終端客戶，終端客戶的需求才是真正的需求，顧客說(shuō)什么時(shí)候要產(chǎn)品，我們的目標(biāo)就是要在這個(gè)時(shí)間交付。但因輸入交期不準(zhǔn)確甚至沒(méi)有交期，很多企業(yè)往往是“做出來(lái)的產(chǎn)品不是最緊急的，最需要的產(chǎn)品不知道什么時(shí)候能做出來(lái)”，“高庫(kù)存、低交付”的尷尬局面并不少見(jiàn)。所以企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須要嚴(yán)格堅(jiān)持“客戶需求導(dǎo)向”，建立客戶需求導(dǎo)向的拉動(dòng)式供應(yīng)鏈體系。
6.缺少需求管理能力。需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，有需求才能生產(chǎn)。需求分為預(yù)測(cè)需求和訂單需求，根據(jù)企業(yè)不同的生產(chǎn)模式，需求對(duì)計(jì)劃及生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)方式不同，但終歸我們要先明確需求是什么才能轉(zhuǎn)動(dòng)驅(qū)動(dòng)的鑰匙，企業(yè)往往受困于需求的不確定性和復(fù)雜性，其實(shí)通過(guò)管理可以使需求發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而使得需求可預(yù)測(cè)、可掌控。好的需求管理和大量復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型并沒(méi)有必然關(guān)系，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)需求管理還沒(méi)有達(dá)到要用數(shù)學(xué)模型來(lái)進(jìn)一步精確的程度。
7.供應(yīng)鏈系統(tǒng)性思維缺乏。首先，屏企應(yīng)該站在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的角度來(lái)看待生產(chǎn)計(jì)劃，這需要企業(yè)具備供應(yīng)鏈的思維。供應(yīng)鏈的思維就是要考慮上下游之間的協(xié)同關(guān)系、供需關(guān)系、契約關(guān)系，用供應(yīng)鏈的思維思考，再回頭來(lái)看待自己的工作，計(jì)劃管理的方向就會(huì)很明確。所以，能不能通過(guò)一定的邏輯、規(guī)則、制度以及文化將“客戶-市場(chǎng)-銷(xiāo)售-產(chǎn)品研發(fā)-制造-采購(gòu)-物流”等有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，是計(jì)劃管理能否化繁為簡(jiǎn)、四兩撥千斤的關(guān)鍵所在。
就上述所說(shuō)的問(wèn)題，LED顯示屏企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中總會(huì)存在大大小小的問(wèn)題，這更多的需要我們?nèi)タ偨Y(jié)需要我們?nèi)贤?，不能盲目的理想化的制定?jì)劃，一個(gè)容錯(cuò)率高的計(jì)劃可以很大程度上的避免或減輕這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)或損失。問(wèn)題總會(huì)有的，但是要懂得避重就輕，抓大放小，但也要懂得從細(xì)節(jié)出發(fā)，再小的問(wèn)題，處理不恰當(dāng)，也會(huì)誘發(fā)重大的生產(chǎn)事故的。
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